SH Strategy 101 (for Fools): Simple Strategic Management Knowledge (1)

Strategic Management / Manajemen Strategi pada dasarnya adalah rangkaian proses keputusan dan action manajerial yg menentukan performa jangka panjang perusahaan.

Menurut Wheelen & Hunger, ada beberapa rangkaian proses dalam manajemen strategi yaitu:

1. Analisis Lingkungan, meliputi Analisis external dan Analisis internal

2. Formulasi Strategi

3. Implementasi Strategi

4. Kontrol dan Evaluasi

Dalam pembahasan kali ini, kita akan sedikit membahas (secara garis besar), tentang langkah pertama dalam Model Managemen Strategi (versi Wheelen & Hunger) yaitu mengenai apa yg dimaksud dengan Analisis Lingkungan tersebut. Apa tujuannya, apa faktor dan variable yg terdapat didalamnya, dan apakah peran analisis tersebut dalam perencanaan strategi kita.

ANALISIS LINGKUNGAN

Yang dimaksud dengan Analisis Lingkungan adalah bagaimana kita mengevaluasi dan menganalisis faktor dan variable di lingkungan bisnis kita sehingga kita dapat mengidentifikasi Faktor-faktor Strategis yang akan menentukan arah perusahaan kita di masa depan.

Hal ini harus dilakukan agar perusahaan dapat mengantisipasi segala macam kemungkinan2 yg mungkin timbul sehingga dapat dipersiapkan berbagai langkah antisipatif dan strategi yg diperlukan.

Analisis Lingkungan terdiri dari 2 analisis yaitu Analisis External dan Analisis Internal.

Yg dimaksud dengan Analisis External ialah analisis terhadap segala faktor dan variabel lingkungan bisnis DILUAR perusahaan kita, sedangkan yg dimaksud dengan Analisis Internal ialah analisis terhadap keadaan DIDALAM perusahaan kita yg dapat mempengaruhi performance perusahaan kita dalam bisnis/ industri.

Tujuan utama dalam analisis lingkungan adalah:

1. Mengetahui faktor-faktor yg mempengaruhi kelangsungan bisnis/ industri, apa yg membuat perusahaan dapat sukses atau gagal

2. Mengetahui kondisi perusahaan dibandingkan dengan perusahaan lain, atau dibandingkan dengan tuntutan kompetisi bisnis pada saat ini dan saat mendatang

3. Menjadi landasan bagi penyusunan strategi perusahaan agar dapat sukses di masa depan, dll, dsb

Secara umum Model Analisis Lingkungan dapat dilihat dalam gambar berikut ini:

MODEL ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

1. Societal Environment : merupakan analisis thd faktor2 yg tidak berkaitan langsung dgn industri, namun berpengaruh terhadap keseluruhan bisnis yg ada, biasanya meliputi:

a. Political (Lingkungan Politik, apakah keadaan politiknya kondusif ? apa kebijakan pemerintah berpihak bagi bisnis? Dll)

b. Economical: apakah kondisi ekonomi sedang baik? Bagaimana tk inflasi? Dll

c. Social : Nilai2 masyarakat / value apa yg biasa dipakai? Norma2 apa yg umum terjadi? Dll

d. Technological: bagaimana perkembangan teknologi di masa depan? Impak apa yg mungkin timbul akibat perkembangan IT ? dll

2. Lingkungan Bisnis / Industri : bagaimanakah kondisi lingkungan bisnis yg kita jalani pada saat ini dan masa depan?

3. Analisis Internal : bagaimanakah kondisi internal kita? Bagaimana core value kita, kultur perusahaan kita, kompetensi perusahaan kita dibandingkan dengan kebutuhan industri.

Rencana : SH Marketing Strategy For Fools

Berdasarkan self experienced selama ini, gue bisa melihat adanya Knowledge Gap yg terjadi antara temen2 field force. Pengetahuan mumpuni ttg lapangan, tidak diimbangi dengan kompetensi pengetahuan yg cukup jadi kadang eksekusi program2 marketing yg udah gue bikin susah payah, kadang disikat and dihajar aja sekenannya ga pake liat strategic plannya.. hiks..hiks.

Yah, bukan salah mereka kalau tidak pernah ada terpikir untuk mengisi/me-recharge ilmu pengetahuan mereka karena selama ini memang hanya dituntut untuk mengejar sales semata tanpa ada pembekalan pengetahuan tentang apapun. mungkin memang kompetensinya masih rendah, tapi diperparah karena selama ini gue liat belum ada knowledge blue print dan carrier path blue print yg udah fix sehingga kompetensi masing2 SDM belum bisa diukur dan kebutuhan pengembangan SDM jg belum tertata..

melihat kepada performa temen2 dalam beberapa proses assesement dimana gue bertindak selaku asesor, (dimana rata2 bikin gue rada gemesss..) membuat gue pengin sedikit sharing knowledge.
bukan untuk sekedar sok tau dan sok menggurui. cuma sekedar utk berbagi sedikit mengenai apa yg udah pernah gue pelajari dan pahami. lebih kepada pemahaman gue utk beberapa sedikit wawasan keilmuan yg bisa gue share..harapannya bisa berguna buat temen2 utk persiapan assesment YAD hehehe. syukur bisa menambah kegunaan buat temen2 laennya.

gue bukan praktisi handal dan apalagi pengajar. gue cuma sekedar one guy who want to share his experience and knowledge, no matter how shallow it is..

so makanya pengennya sih gue bisa nampilin sekedar artikel2 pendek yg simple dan mudah dipahami. pengennya sih gue tampilin sebagai suatu 'Article for Fools'. Judulnya "SH 101" gitu kali ya, biar sok keren hehehe.
"For Fools" sih bukan karena yg baca berarti bodoh, tapi karena pemahaman gue so simple, and sharing juga dengan cara yg simple.. kaya "Learning for dummies.." gitu deh.. hehehe

Niatnya bikin artikel2 simpel ttg strategic, marketing and so on.. termasuk ulasan2 ttg segala sesuatu yg menarik yg bisa dibahas.

tujuan awalnya memang buat temen2 field force gue aja (internal), utk dapat sedikit berbagi pengalaman, ilmu, dan menambah wawasan utk membangun kompetensi yg lebih dari yg ada sekarang sehingga tak akan hilang dilibas zaman..
gue ingin mengajak untuk saling berbagi dan sharing. mungkin gue juga gak sempurna dan ga dalem pemahamannya, maka saling sharing menjadi jawabannya..

But, ga tertutup buat temen2 laen utk menyumbang saran dan comment serta share ilmu ye.. namanya juga "SH101: For Fools"

--> so semoga bisa cepet punya waktu buat ngetik ni blog ye.. kasian, udah berapa bulan dianggurin :)